想進百貨卻不知道要先算什麼
抽成只是表面，還有裝修、櫃位、人事、檔期與隱性成本
Before you move
很多問題不是開店後才發生
選錯位置、低估成本、看錯條件，往往在簽約前就已經埋下
先把經營邏輯看清楚，才能知道這一步值不值得走
人很多生意卻不好
人流不等於客流，客流也不等於你的有效消費者
營業額有了但現金還是很吃緊
毛利、週轉、貨款與固定支出沒有一起看，越忙可能越危險
問題很多卻找不到真正原因
產品、位置、價格、人員與流程互相牽動，需要先找出關鍵瓶頸
你看到的是一間店
我看到的是它的經營邏輯
真正的決策，不是問「能不能做」，而是弄清楚「在什麼條件下值得做」
我把現場經驗拆成可判斷、可計算、可執行的步驟
協助品牌少繞路，也少付昂貴的學費
Field observation / 001
商場不是空間而已
樓層動線、鄰櫃組合、視線停留與有效客流
都會改變一家店的經營條件
What I help with
從品牌診斷開始把下一步看清楚
不套用制式答案，而是從品牌現況、市場條件與可用資源出發
釐清真正需要解決的問題
品牌定位與商業方向診斷
釐清目標客群、核心價值、差異化與可變現方向
適用於商品品牌、服務品牌與個人專業品牌
品牌進櫃健檢
釐清品牌進櫃條件、成本風險
與接下來的行動優先順序
百貨進駐與展店評估
依品牌規模、據點數量與評估範圍
提供進駐與展店評估
進櫃後營運優化
從業績、商品、人員與現場流程找出關鍵瓶頸
專案制合作
Field observation / 002
通路也是品牌商業模式的一部分
進櫃不是只換一個銷售地點
而是重新檢視商品、價格、人力、庫存與現金流是否能一起成立
22YEARS OF EXPERIENCE
About Dustin
品牌的軍師
經營者的第二雙眼睛
22 年來，我在台灣與中國的百貨、商場及餐飲現場
參與品牌招商、動線規劃、新案籌備與營運管理
現在，我以景弘策略整合有限公司執行長的身分
把現場經驗轉化為清楚的判斷方法
協助品牌在進場、展店與營運調整前，看懂條件、成本與風險
22 年商業零售實戰
超過 200 家餐飲品牌營運管理
150 家大型商場品牌管理
台灣 × 中國跨市場籌備經驗
Retail as experience
百貨不只販售商品
更是創造夢想的地方
從精品超市的日常質感、Fine Dining 的儀式感，到美食空間的城市活力
一座好的商場會把品牌、空間與人的期待，組織成值得記住的體驗
讓日常值得期待
把一餐變成記憶
讓城市在此相遇
CONCEPT IMAGERY｜商場體驗情境示意
Retail entry session
01看懂局再進場｜品牌進櫃決策講座
你的品牌真的適合進百貨嗎
不是每個品牌都需要立刻進百貨
先從品牌條件、成本結構與通路適配度出發，判斷現在是不是進場的好時機
該不該進判斷品牌與百貨通路的適配度
怎麼準備看懂進場條件與必要成本
下一步怎麼走找到適合目前階段的行動方向
Free Guide
5進百貨商場前先算這
筆帳
Dustin 達斯汀免費電子書
別等簽約後才發現帳沒算清楚
從進場成本、抽成條件到現金流
先把數字算清楚，再決定這個機會值不值得
- 進場前最容易漏掉的成本
- 營業額之外，真正影響獲利的數字
- 用簡單框架判斷條件值不值得
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The next move
先別急著進場
先把問題說清楚
如果你正在考慮進百貨、展店，或現有營運卡住，歡迎把目前的狀況告訴我
我們先判斷真正需要解決的是什麼